11月4日，“北京奥林匹克公园2015-2016大型活动与旅游产品商务推介会”在鸟巢文化中心举行，国家游泳中心（水立方）副总经理白旭涛作为场馆代表方之一，在推介会上推介了水立方场馆的主要功能：品牌发布首选地、国际赛事的顶级殿堂以及“在水立方”网上商城平台等内容。
随后国家游泳中心总经理杨奇勇也就水立方场馆运营、互联网+新媒体运营以及布局2022年冬奥会的准备工作等问题详尽地向记者进行了一一解答。
文体活动的顶级殿堂
记者：水立方内的活动举办的活动多种多样，也有很多商业品牌活动在水立方落户。在您看来水立方作为一座体育场馆，水立方凭借自身哪些特质吸引到了各类商业品牌？水立方又是如何甄选这些品牌和活动？
杨总：确实，商业活动包括一些大型企业重要的推介活动，在水立方是比较密集的。特别是今年秋冬以来这算是一个旺季，阿里天猫的狂欢节主场也放在水立方。水立方有一些独特的地方，还有一些资源的聚集。一方面它自身有自己的品牌价值，是一个地标建筑。同时，这个场馆规模比较大，并且设备、设施比较先进。我们的各个厅、堂，面积和高度都非常可观，这样为活动的举办保证了相当的自由度，便于大家来发挥。因为活动总是一次性来追求巨大的效果，这样是有帮助的。再有，我们的服务还是比较认真到位，一个为客户着想，另外安全上、能源供应、人力保障上，经历了这么多大型活动，包括奥运会，还是有一定服务能力。因为活动也有聚集效应，越聚越多，不怕聚。
记者：去年国务院颁布了有关《加快发展体育产业促进体育消费》的46号文件，46号文件对于水立方意味着什么？因为这个文件的出台带来的行业变化？另外在您看来，提高水立方这样的大型体育场馆的日常使用效率？从而发挥出更大的经济效益和社会效益，还存在着哪些困难？
杨总：46号文对全国的这种体育产业会形成巨大的促进，46号文所规划的这种体育产业大幅增长的前景，我认为是很现实的一个目标。那么再加上冬奥会的拉动，超大型赛事的拉动，我想体育产业的这种大发展，应该是已经在开始了，这个高潮一定会到。
体育产业运营方面，一个就是承办了这些系列的赛事，前边这5年一直在承办国际泳联旗下的高水平赛事。今年的跳水和游泳比赛，比起往年应该说是有比较大的变化。一个就是参赛的运动员他的影响力在发生巨大的变化，在扩大。像宁泽涛、孙杨这样的顶级运动员，另外对中国游泳运动员的个人魅力可以说得到老百姓更多的关注。这个明星参赛对于整个赛事的构造来说，都是有很大的帮助。当年我们在游泳赛事上，获得了一些不同以往的收益，看得出来在升温。
在群众游泳这块，我们也是包括今年秋天比较密集地组织了一些群众的游泳赛事，这些赛事大家能够感觉到老百姓参与的热度在增长。因为现在可以看得出来，大家健身的愿望比起往年是大大增强了。
当然现在，就现在而言，像专业赛事和群众赛事，它的密度还是比较饱和的，有些甚至出现了收支不协调，这确实是事实，也是现存的困难，这些困难可能随着运动的普及程度，包括有一些群众利益的分割，包括转播等传媒带来的成本的增加，但是刚才我说了这种收支相协调的这种趋势在增加，也就是说未来通过我们坚持的努力，我们也相信，我们前面做的工作都能得到结果。
布局冬奥冰水转换
记者：在2022年的冬奥会上，水立方将要变身冰立方，能否为我们介绍下冰立方都有什么特色？水立方如何改造成冰立方？媒体有报道说明年水立方有望实现“冰水切换”，这是一个怎样的过程？您能介绍下咱们是如何做到“冰水切换”吗？
杨总：2022年北京和张家口申冬奥成功，这意味着水立方从一个游泳场馆需要变身到一个冰壶场地，我们就叫冰水切换，水立方和冰立方之间的一个切换。一个奥运等级的冰壶场地，甚至是你可以用作其他功能的冰上运动场地，它还是有非常严格的要求和特点。首先在室内环境上，要保障比较低的湿度，因为冰场会在空间里面造成局部的低温，低温就有可能结露，这样如果空气中的水分太大就会结露，所以要保证整体的湿度，目前这个功能不具备，需要去改造、升级。
再有冰场本身，目前我们为了可持续的发展，同时也是要兼顾水立方夏季奥运会的这段历史，所以我们提出要进行可转换冰场。这样的一座冰场，也带来一定技术难度，现在正在攻关。我们要在泳池上面做一个强度相当高的冰场，并且制冷的系统也可以切换，同时要承受运动员运动和冰车的荷载，既要承受这个荷载和冲击，又要保证整个模板保温性，不能影响其他地方。这样实现了冰水之间的切换，这样我们就能够在未来既保留水又保留冰，而不是选其一。
当然为了更好地体现奥运的遗产，我们也在筹划在水立方现有的区域内，再建一个中型的滑冰馆，当然这个建筑规划上要非常严谨，冰壶馆和滑冰馆二合一，期待未来，在这个里面，在冬奥周期里面，冰上运动逐步升温，也能够让老百姓，让咱们大众更方便地体验滑冰、体验冰壶运动，奥运结束之后，这些都是作为重要的遗产作为保留。
明年我们正好处在奥运筹备期的开始，实际上一方面我们还会去承接这种游泳赛事，另一方面硬件设施也会在后台进行升级改造。同时，也会筹备冰上的赛事。比较巧的是，2017年4月份，北京市就在组织承办女子冰球的世锦赛，我们现在正在申请，如果顺利的话，2016年底我们就准备好，2017年就很有可能给大家呈现一个标准、国际水平的冰上赛事。所以这种冰水切换的概念，这个应该是2016年—2017年体现比较充分。
记者：我们马上要迎来申冬奥成功的第一个冬天，作为冬奥场馆之一，这个冬天水立方将有哪些关于冬奥的主题活动？
杨总：冬天我们对内就是在筹备这个冬奥的设施、改造，对外也有一些伙伴现在希望在水立方场上或者在场地内做冰上休闲娱乐的一些项目，现在正在谈，谈成的可能性非常大。实际上水立方不光是个体育馆也是一个地标建筑，我们也愿意在冬奥会的概念上，包括申冬奥成功之后，它需要的一些品牌推广，包括冬奥会理念的一些推广、运行，也愿意发挥一个地标性场馆应该发挥的作用。
“互联网+”的新媒体理念
记者：您刚才也提到了，咱们水立方不仅有自己的网站，还有微博、微信，这些都一直比较活跃，您认为这些新媒体对于场馆的经营带来了哪些的好处？据您刚才的介绍，水立方还开发了网上商城，投入了互联网+的浪潮中，咱们水立方在与互联网结合方面有哪些举措？
杨总：互联网首先还是那个老问题，到底是互联网+还是+互联网，我们是一个线下的场馆，肯定是+互联网，在现有的线下基础上发挥互联网的优势，来做一些新的模式。我们开了商城包括微信支付，微信开了一些小店，希望把现有的资源更加整合，同时也希望拉近跟公众的距离，通过这种方式，能不能把大家的品牌效益更快、更直接地能够转化到我们的服务上，甚至是转化到经营效果上。除了这些网店支付手段之外，实际上在群众健身领域，也在应用这个理念。
游泳俱乐部目前有8000名会员，这些会员跟其他的普通游泳场馆不同，都是我们独立的一个沟通关系。也通过这个平台，来处理群众赛事、群众游泳培训这种信息、数据，我们的培训正在筹划，以目前现有的教练资源为核心，在逐步地利用互联网去扩展，通过某种平台，我们可以把教练和最终的用户，就是参加培训的孩子和他的家长，直接对接起来。当然这里面要通过我们内部企业化的，在中间层的管理、激励、约束，课程的质量保证这些来实现。这样也是一种+互联网的思路。
